Bogotá es la segunda capital del mundo en atracción de inversión

La agencia encargada de atraer inversión extranjera directa para Bogotá, Invest in Bogotá, obtuvo el segundo lugar en los fDi Strategy Awards 2017 en la categoría de mejor retorno a la inversión por cuenta del personal.

 

El ranking mundial, que llega a su segunda versión, fue elaborado por el área especializada en inversión extranjera del Financial Time.

 

En el listado Bogotá se ubica en el segundo lugar por encima de ciudades como Nueva York, Hong Kong, Breslavia Santiago, Miami, Sao Paulo y Montreal. En esta oportunidad el primer puesto fue para Cracovia.

 

Para otorgar esta distinción, los jurados analizaron el presupuesto y el talento humano que destinaron las entidades de atracción de inversión de 117 lugares con respecto a los proyectos nuevos que lograron captar en el último año. De esta manera, evaluaron la eficacia en el uso de los recursos y otorgaron una calificación de 0 a 10, siendo 10 la estrategia más eficaz.

 

Para Juan Gabriel Pérez, director ejecutivo de Invest in Bogotá, esta distinción reconoce el trabajo que viene realizando la agencia desde 2006 y los impulsa a continuar dirigiendo esfuerzos para posicionar a Bogotá como hub de negocios en América Latina.

 

“Contamos con un equipo humano altamente especializado integrado por diez oficiales enfocados en atraer inversión extranjera directa a cinco sectores estratégicos para la ciudad. En once años, hemos apoyado más de 280 proyectos greenfield y en expansión por un valor superior a los 2.000 millones de dólares que representan más de 33.000 nuevos empleos para la ciudad”, señaló Pérez.

 

Apoyo a empresas


Invest in Bogota utiliza una metodología apropiada del Banco Mundial con la que apoya empresas extranjeras que buscan oportunidades de negocio en la ciudad.

 

Algunas de las compañías que se instalaron o expandieron sus operaciones en Bogotá en 2016, con el apoyo de Invest in Bogota, fueron Mercado Libre (Argentina), GAES (España), Air Liquide (Francia), Endava (Reino Unido), HBO (Estados Unidos), Tigre (Brasil). En 2017, la entidad facilitó, entre otras, la llegada de WeWork (Estados Unidos), Sonda (Chile), Gensler (Estados Unidos), Rockstart (Holanda) y Blanclabs (Canadá).

 

“Tenemos un equipo interdisciplinario muy competitivo que se destaca por generar análisis especializados de alto nivel, que cuenta con habilidades comunicacionales en varios idiomas y que está alineado con la estrategia de especialización inteligente que marca la hoja de ruta para el desarrollo productivo de Bogotá-Región”, añadió Pérez.

 

Para 2018, las acciones de Invest in Bogotá se concentrarán en los sectores de ciencias de la vida (farmacéuticos, dispositivos médicos, servicios de salud), servicios de plataforma tecnológica (tercerización de servicios BPO/KPO, desarrollo de software y TI), manufacturas ligeras (alimentos procesados y materiales de construcción), infraestructura (construcción sostenible) e industrias creativas.

5 pasos para que los negocios crezcan durante la temporada navideña

Con la temporada de fiestas a punto de comenzar, el espíritu navideño viene acompañado de descuentos que se extienden durante todo el mes de diciembre. Ésta es una ventana para los negocios en línea que buscan incrementar ventas y encontrar nuevos prospectos, además de una oportunidad de lanzar campañas que, más que sólo dar visibilidad a sus productos, sirvan para forjar relaciones más sólidas con sus clientes.

 

Aprovechando que los consumidores están ocupados buscando ayuda e inspiración navideña por todos los rincones de Internet y las redes sociales, Ana Sordo, estratega en Marketing de Contenidos de HubSpot Latinoamérica, recopila los pasos que debes seguir para crear una campaña digital navideña efectiva basada en inbound marketing, que ayudará a tu negocio a crecer durante estas fechas.

 

1. Planear una campaña

El primer paso consiste en definir un enfoque, así como objetivos, los cuales deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de tiempo limitado (objetivos SMART, por sus siglas en inglés). Estos deben ir alrededor de una audiencia y oferta específica, es decir, un contenido especial que será el eje de la campaña —ebooks, documentos informativos, plantillas, cursos online, videos, herramientas, etcétera—. Crear una página de destino donde las personas puedan tener más detalles sobre lo que estás ofreciendo, compartir sus datos (a través de un formulario), descargar el contenido que les ha interesado y, de esta forma, hacer el primer contacto con los futuros clientes.

 

2. Diseñar un plan de promoción

 

Es importante comenzar por establecer o revisar las listas de contactos. Una vez que se hayan organizado los destinatarios, elabora un correo electrónico para que la oferta aparezca en el radar de la audiencia. Las publicaciones en un blog, las redes sociales y la publicidad pagada serán aliados para amplificar el alcance de la oferta.

 

3. Dar seguimiento de las oportunidades de venta

 

Antes de lanzar la campaña, es clave planear cómo calificar y desarrollar las oportunidades de venta una vez que hayan completado el formulario. Con un software de automatización de marketing, se puede dar seguimiento de correos electrónicos con el objetivo de seguir interactuando con los prospectos hasta que estén listos para realizar una compra.

 

4. Lanzar la campaña

 

Ya que se definió la oferta, destinatarios, la página de destino, la promoción y el modo en que darás seguimiento, se puede hacer el lanzamiento de la campaña. Antes de hacerla llegar a la audiencia, realizar una prueba para asegurarse, paso por paso, que todo funcione correctamente. Una vez que todo esté en orden, poner en marcha la promoción para que comience a atraer tráfico a la página de destino.

 

5. Medir y generar informes

 

Cuando la campaña haya tomado suficiente impulso, es momento de analizar su rendimiento y ver qué se puede aprender de ella para el futuro. Identificar en qué momento las oportunidades de venta abandonaron el proceso, cuáles fueron las publicaciones del blog que no tuvieron mucho éxito o qué áreas de la oferta no presentaron el desempeño esperado. Toma nota de esos detalles y úsalos para planear la estrategia de tu próxima campaña.

 

“Para toda campaña, en especial en temporadas críticas como las de Navidad y fin de año, es vital contar con las herramientas correctas, que no sólo te ayuden en la operación, sino que te sirvan para sacar mejor provecho de toda la información sobre ventas e interacciones con clientes que recopiles”, aseguró Ana Sordo. “Crear una campaña basada en inbound es una buena manera de ganarte a tus clientes con contenido que resulte de utilidad, sobre todo en un momento en que la información y tips de compras están a la orden del día. Esto no sólo te da ventaja en ventas, te abre el camino a una próspera relación más allá de la época de descuentos”, concluyó.

Avianca habla mandarín para acordar código compartido con Air China

Avianca y Air China firmaron un acuerdo de código compartido que le permitirá a la compañía china publicar su código comercial ‘CA’, inicialmente, en vuelos operados por Avianca entre Europa (Madrid, Barcelona y Londres) y Bogotá.

 

Esto será partir de diciembre de 2017 y, posteriormente, en vuelos operados entre la capital de España y las ciudades colombianas de Cali y Medellín.

 

El lanzamiento de este código compartido impulsará el mercado entre Asia y América Latina, permitiendo a los pasajeros asiáticos llegar al interior de Colombia y Latinoamérica en la red de rutas de Avianca que hoy suma más de 100 destinos.

 

Así mismo, dicho acuerdo ofrecerá más y mejores opciones de conexión a los viajeros de negocios de ese continente que se muestran cada vez más interesados en invertir en la región.

 

La venta de vuelos con código compartido inició el 28 de noviembre para fechas de viaje a realizarse a partir de la primera semana de diciembre de 2017. Dichos vuelos les permitirán a los viajeros de Air China acumular millas en PhoenixMiles, su programa de viajero frecuente.

 

Clase mundial

 

“Este código compartido con Air China nos permite ingresar a un nuevo mercado asiático para así ofrecerles a los pasajeros de ese continente el servicio de Clase Mundial que caracteriza a Avianca y, de esta manera, incentivar el turismo a nuestro continente y brindarles a los viajeros de negocios mejores opciones de conexión con nuestra región” expresó el CEO y Presidente Ejecutivo de Avianca, Hernán Rincón.

 

“Los gobiernos de China y Colombia han sostenido reuniones bilaterales periódicas durante los últimos años logrando una relación más cercana en términos de economía, comercio y cultura. China es hoy el segundo socio comercial más importante de Colombia; de hecho, durante el primer semestre de 2017 el volumen de comercio entre ambos países aumentó en un 17,5% respecto al año anterior. Con el lanzamiento de este código compartido, la relación entre Air China y Avianca explorará más oportunidades para el intercambio y el desarrollo del comercio y la cultura entre ambos países, mejorará la cooperación entre Asia y América del Sur y ayudará a expandir la red global de ambas aerolíneas para ofrecer más opciones a los clientes”, expresó Wang Mingyuan, Vicepresidente Senior de Air China.

 

Air China sirve sus rutas en modernas aeronaves Airbus A330, Boeing B787 y Boeing B777. Esto, combinado con los Boeing B787 que utiliza Avianca en sus vuelos hacia y desde Europa, les ofrece a los clientes una experiencia única a bordo en equipos de última generación.

 

Avianca y Air China hacen parte de Star Alliance, la alianza global de aerolíneas más importante del mundo con 28 aerolíneas miembro, cuya red permite llegar a 1.300 destinos en 191 países.


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Gas Natural Fenosa busca solución concertada con Colombia sobre Electricaribe

La compañía española Gas Natural Fenosa ha hecho pública su intención de buscar una salida concertada con el gobierno colombiano sobre la intervenida empresa Electricaribe.

 

El lunes, en una breve charla sobre el mediodía, el presidente de la multinacional Gas Natural Fenosa, Rafael Villaseca, le manifestó al Gobierno, representado por los ministros de Hacienda, Mauricio Cárdenas, y de Comercio, Industria y Turismo, María Lorena Gutiérrez, el interés de la firma española de lograr una salida concertada y amistosa sobre la situación de Electricaribe.

 

El encuentro se llevó a cabo 72 horas después del anuncio de la multinacional española de irse del negocio en Colombia de gas domiciliario.

 

En el encuentro  también se dieron a conocer los alcances del acuerdo para la venta del 59,1 por ciento del negocio de gas, a la canadiense Brookfield, dueña de Isagén.

 

Tras la reunión, las partes acordaron esperar los resultados del diagnóstico y propuesta de solución a la difícil situación de la distribuidora de energía Electricaribe, estudio que está a cargo de la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN).

 

El análisis que haga la entidad será clave para despejar el panorama regulatorio, financiero y operacional, en busca de una solución de fondo a la situación de Electricaribe.

 

Brookfield no operaría

Por otra parte, tras conocerse la venta que hizo Gas Natural Fenosa de sus operaciones en Colombia a Brookfield, surgía la posibilidad que esta pudiera operar Electricaribe.

 

Frente a esta situación, según publicaba LA REPÚBLICA, la Creg señala, en sus resoluciones 128 de 1996, 042 de 1999 y 001 de 2006, que “para establecer las actividades de generación y comercialización, el límite máximo en la participación de mercado debe ser de 25% para la primera actividad”.

 

“Es decir, que de llegar a realizarse la transacción Brookfield podría incurrirá una posición dominante en el sector lo que implicaría que excede su participación en la ley de servicios públicos”, señaló Cesar Gorduy, experto en energía.


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¿Cómo Hacer Negocios en EE.UU. en la era Trump?

Con la llegada del Donald Trump llegó a la presidencia de los Estados Unidos, empezó a surgir temores con temas relacionados a la inversión que se puede hacer en este país, dado a los trámites migratorios que se empezaron a dar.

 

Pero no se debe tener en el imaginario que será imposible hacer negocios y residir en el país del norte, por parte de los colombianos. Pese a que sus leyes son más estrictas esto le da la impresión de tener sus puertas cerradas pero no es así, ya que se pueden buscar oportunidades y alternativas para entablar oportunidades de mercado

 

Lo que debe hacer el país es aprovechar los tratados de comercio bilaterales “el primero fue con el Tratado General de Paz, Amistad, Navegación y Comercio, que data de 1848, y se encuentra en vigor actualmente. Luego llego la firma del Tratado de Libre Comercio, que le dio el lugar más importante como socio para hacer negocios” afirma Edgar Pulido, Director de las oficinas en Colombia de la firma de abogados norteamericana Negocios en USA.

 

Pulido agrega que “Los colombianos pueden hacer negocios legales en Estados Unidos. La clave está en el asesoramiento que se debe tener respecto al trámite de solicitud y la elección del tipo de visa, vemos que las visas que más se ajustan para hacer inversiones puntuales, son la visa E-2 y la L-1, las cuales dan la oportunidad al aplicante, de una visa de residencia”.

 

De acuerdo a Migración Colombia, Estados Unidos ocupa el primer lugar de preferencia para viajes  por parte de los colombianos con un promedio de movilización de 2.443.000 personas cada año.

 

Para incursionar con éxito en el mercado estadounidense, se requieren dos palabras claves: radiografía y planeamiento. Es decir, se debe hacer un diagnóstico de cada caso y contar con un buen plan de negocios, donde se demuestren propósitos claros y las metas a las que se quieren llegar. 

 

Para los interesados en conocer como hacer negocios con los Estados Unidos aprovechando los tratados comerciales que hay, así como las visas que mas se adecuan para la inversión, pueden asistir al seminario gratuito que se desarrollará en el Club el Nogal, el próximo jueves 16 de noviembre a las 8 de la mañana. 

 

 

 

 


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Manizales, Pereira y Bogotá ciudades para hacer negocios

Manizales, Pereira y Bogotá son las tres ciudades con mayor facilidad para hacer negocios, entre las 32 capitales del país, según el informe Doing Business Colombia 2017 del Banco Mundial.

 

Este reporte, en su cuarta edición, analiza las regulaciones comerciales desde la perspectiva de los empresarios, y su medición contempla cuatro componentes: apertura de empresa, obtención de permisos de construcción, registro de propiedades y pago de impuestos.

 

De acuerdo con Doing Business para Colombia, entre enero de 2013 y diciembre de 2016 se implementaron 53 reformas que contribuyeron a mejorar el clima de negocios.  

 

De estas reformas, 31 fueron en el registro de propiedad, 9 en pago de impuestos, 7 en apertura de empresas y 6 en obtención de permisos de construcción.
 
El informe refleja que las ciudades del país donde es más difícil para los empresarios hacer negocios son Mocoa, Pasto y Cali.

 

No obstante, el tamaño de la brecha entre las ciudades con mejores y peores desempeños es considerable. En general, entre más pequeña es la ciudad, más trámites se requieren. Esto se debe, en parte, a que hay mejoras regulatorias que no llegan aún a todas las ciudades.

 

Por su parte El Banco Mundial, resaltó que Colombia siguió una trayectoria reformadora por casi una década, para mejorar el ambiente de negocios del país, pero aún queda espacio para mejorar la regulación y simplificar los trámites a los empresarios.

 

 

 

 


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MILL: Laboratorio de tecnología punta en Colombia

“La tecnología es una de las mejores maneras de generar oportunidades en el país”. Así lo dice Juan Manuel Saravia, fundador y gerente de Mill, una casa de innovación centrada en el desarrollo de productos tecnológicos para convertir las ideas de sus clientes en un plan de negocios rentable. Confidencial Colombia habló con él y confirmo que la empresa se encuentra desarrollando proyectos con prestigiosas universidades como Harvard y MIT. 

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