El momento amargo de Tumix, uno de los chicles más populares del país

Tumix, uno de los chicles dulces más populares de Colombia, vive un momento amargo por las dificultades financieras de su fabricante.

Confiteca Colombia S.A, reconocida empresa de la industria alimenticia y de confitería y fabricante del tradicional chicle Tumix, solicitó ante la Superintendencia de Sociedades ser admitida al proceso de reorganización empresarial contemplado en la Ley 1116 de 2006.

Diversos informes que reposan en el expediente señalan que la venta y comercialización masiva de productos confitería y alimenticios, presenta condiciones de mercado como competencia de alto nivel de inversión y poderoso apalancamiento financiero y esta sería una de las causales que llevó a la sociedad a solicitar una reorganización de sus acreencias.

En los últimos meses, Confiteca Colombia S.A, tomó la decisión de desplazar la distribución de sus productos para mezclarla con otros bienes y elementos de empresas productoras, que se constituyeron en aliadas a través la red de distribución, con la expectativa que el proyecto restituiría la estabilidad de la compañía.

Pese a lo anterior, tal alianza se afectó por dificultades de posicionamiento del producto y por el incumplimiento de los clientes, lo que generó consecuencias para las finanzas de Confiteca según aseguró la compañía en los reportes entregados a la Superintendencia de sociedades.

“Gracias a los procesos de reorganización, adelantados con el concurso de la Superintendencia de Sociedades, las compañías pueden iniciar negociaciones con sus acreedores para lograr un acuerdo que permita mantener la unidad productiva y la fuente generadora de empleo”, explicó el superintendente, Francisco Reyes Villamizar.

De acuerdo con información reportada por la sociedad en 2016 sus ventas superaron los $100.000 millones de pesos.

La función de promotor de Confiteca Colombia S.A estará en cabeza del representante legal de la compañía, Carlos Alfonso García Castro, ?quien directamente presentó la solicitud de reorganización con el visto bueno de la junta directiva.

Movistar lanza primer centro de experiencia express en Colombia

Los bogotanos cuentan con el primer Centro de Experiencia Express del país, que busca simplificar y hacer más eficiente el servicio para los clientes, proporcionando una atención integral de ventas y digitalizando los procesos.

 

Este novedoso Centro de Experiencia, incorpora la Experiencia E2E, tendencia digital con la cual Movistar busca eliminar papeles y/o gestiones analógicas, además, el cliente podrá encontrar opciones de equipos, promociones y planes gracias a una exhibición real de 32 con tecnología digital Price, de igual manera, el local cuenta con herramientas que soportan la transacción digital permitiendo que el cliente interactúe con un asesor virtual gracias a los equipos de Biometría.

 

“En Movistar hemos entendido que nuestros clientes quieren disfrutar productos desarrollados a su medida y tenerlos en sus manos en el menor tiempo posible, por ello, el concepto de experiencia digital express, integra todo lo que el cliente necesita en un solo lugar: atención rápida, integral, amigable y práctica”, aseguró, comentó Mariano Domecq, Director Comercial y Atención a Clientes de Telefónica Movistar Colombia.

El Centro de Experiencia cuenta con equipos doble pantalla con posiciones móviles a través de tablet y un nuevo modelo de recaudo por medio de asesores y máquinas que permitirán a los clientes realizar compra de productos móviles y fijos, consultas y acceder a servicios de pos venta como reposiciones de equipos, SIM y cambios de plan. 

Adicionalmente, el lugar cuenta con: 5 asesores, un coordinador, 3 analistas integrales express y 2 analistas integrales móviles con los cuales se pretende que el cliente tenga una experiencia única y logre disfrutar de un nuevo concepto de servicio que satisfaga sus necesidades.

 

Más de 400 millones de pesos invirtió la compañía para adecuar el punto que cuenta con cinco módulos de atención, tres módulos de ventas fijos y 2 móviles, una máquina de recaudo y capacidad para atender a más de 2.000 clientes mensuales.

 

Los interesados podrán visitar el Centro de Experiencia en el siguiente horario: lunes a sábado de 10:30 a.m. a 8:00 p.m. y domingos / festivos 11:00 a.m. a 7:00 p.m.

 


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EPK gana un round en la pelea con Bridgewood Capital


En las últimas horas la Superintendencia de Industria y Comercio negó la solicitud de medida cautelar presentada por Bridgewood Capital en contra de EPK KIDS SMART S.A.S., argumentando que no existen pruebas que evidencien actos de infracción de propiedad intelectual por parte de la firma colombiana.

 

La extranjera Bridgewood Capital había solicitado ante la Superintendencia de Industria y Comercio aplicar medidas cautelares contra EPK Kids argumentando que esta empresa está comercializando en Colombia, a través de sus 60 puntos de venta, prendas de la colección Perú sin previa autorización.

 

La Superindustria negó esta solicitud al no encontrar pruebas suficientes de la ilegalidad de dicha comercialización. Le doy un ejemplo: Bridgewood alegaba que ambas empresas terminaron su contrato de forma verbal, pero al momento de argumentar este hecho ante la SIC, faltaron detalles que especificaran tal situación.

 

“EPK KIDS SMART S.A.S destaca la decisión de la SIC, la cual, aplicando rigurosamente la ley, no solo protege a los consumidores, los empleados y proveedores de la marca, sino que garantiza la continuidad de las operaciones de las 60 tiendas EPK, ubicadas en 23 ciudades del país, que le permitirán continuar ofreciendo a las familias colombianas diseños innovadores y de calidad en esta época decembrina, cumpliendo con su compromiso de impulsar la moda infantil en el país”, señaló en un comunicado la empresa EPK.


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Las movidas de grandes empresas colombianas para ajustar sus finanzas

La segunda semana de diciembre en Colombia se ha iniciado con noticias sobre anuncios y movimientos financieros en grandes compañías que cotizan en la Bolsa de Valores.

 

Celsia emitirá acciones

 

Celsia anunció que su junta directiva ha aprobado la emisión de 330 mil millones de pesos en acciones, por debajo del máximo de 350 mil millones de pesos que se anunció anteriormente.

 

Estas acciones se emitirán el primer trimestre de 2018 y se utilizarán para comprar una participación de hasta 14% de EPSA mientras se fortalece el balance general de Celsia.

 

Ecopetrol optimiza su capital

 

La estatal petrolera Ecopetrol recibió autorización para asumir la deuda de Reficar en las mismas condiciones existentes.

 

En consecuencia, la compañía asumirá aproximadamente 2.666 millones de dólares en deuda nominal más los intereses causados a la fecha de adquisición.

 

La deuda voluntaria asumida por Ecopetrol implica una capitalización de Reficar por el valor de la deuda asumida.

 

De hecho, Ecopetrol capitalizará el préstamo de 1,1 billones de pesos, más intereses, que otorgó a Reficar en 2010.

 

Mientras tanto, la compañía mencionó que la medida de asumir la deuda y capitalización no tienen efecto en el nivel de deuda del Grupo Ecopetrol, pues la deuda ya está reflejada en los estados financieros consolidados.

 

Por otro lado, Ecopetrol informa que el 15 de diciembre de 2017 cancelará anticipadamente los préstamos del Banco de Tokio-Mitsubushi UFJ, Ltd. (BTMU) y Export Development Canada (EDC), con valores nominales de USD 175 mn y USD 300 mn, respectivamente.

 

El año de pago original para esas instalaciones fue 2021.

 

Estadísticas de Avianca

 

Avianca Holdings anunció que transportó 2.2 mn de pasajeros, lo que equivale a una disminución de 13.0% en comparación con el mismo período del año pasado.

 

La capacidad, medida en ASK (Available Seat Kilometers, por sus siglas en inglés), disminuyó 9.3% a/a, mientras que el tráfico de pasajeros, medido en RPKs (Revenue Passenger Kilometers, por sus siglas en inglés), disminuyó 7.5% a/a.

 

El factor de carga para el mes fue 85.4%, un aumento de 166 pb en comparación con nov – 16.

Transformación digital debe ir acompañada de cambios en la regulación: BBVA

La transformación debe ser total y radical y debe ir acompañada de cambios en la regulación que se quedó ‘transnochada’ y que está impidiendo mejoras en la productividad, afirmó Oscar Cabrera, presidente de BBVA Colombia, al participar de la apertura de ‘South Summit 2017’ que se realizó en Bogotá en las últimas horas.

 

Cabrera Izquierdo afirmó “Tenemos que transformarlo todo. No solamente cambiar nuestras formas de trabajo, sino ser catalizadores de esa fuerza que produzca cambios importantes, como por ejemplo, en la regulación con el fin de que hayan mejoras sustanciales en aspectos, como la productividad tanto de los países como de nuestra propia operación”.

El directivo hizo énfasis en que la industria financiera se enfrenta a una transformación que habilita ahora nuevas formas de hacer y de operar con un componente radicalmente distinto, que es el medio digital. “Ese es el gran reto que tenemos todos y que en BBVA debemos enfrentar y ser capaces de catalizar para conseguir realmente la disrupción que estamos buscando”, señaló.

 

Cabrera Izquierdo quien participó en el panel de apertura “Open Innovation: la corporación ante su mayor desafío” con Javier Fernández, presidente de Gas Natural Fenosa en Colombia y Federico Flórez, director general de sistemas de información e innovación de Ferrovial, destacó el proceso de transformación que ha venido teniendo la organización y que le ha llevado a una posición de liderazgo en el entorno digital.

“Los aprendizajes que estamos teniendo como Grupo BBVA y desde el Grupo, con la participación y la convivencia con la comunidad de innovación externa, los estamos traduciendo en cosas reales, tanto a nivel global como local Así mismo, hemos aportado una visión de cómo hacer tangibles estos procesos y favorecer la integración con la comunidad innovadora”, señaló Cabrera Izquierdo.


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